Podsumowanie PO IG 8.1

Projekty 8.1 to nie bajka tylko konkurs trudny do wygrania, a uzyskanie dofinansowania niekoniecznie musi prowadzić do finansowego sukcesu. Wprost przeciwnie, może oznaczać kłopoty, z którymi nie będziesz umiał sobie poradzić. Trzeba jednak pamietać, że jest to program, który przynajmniej powinien stymulować rozwój innowacyjnych biznesów, choć niekoniecznie biznesów osób bez zaplecza finansowego.

Wyznaję, że lubię pisać wnioski na na działanie PO IG 8.1. Pomomo, że obszary pomysłów są często tożsame, to zawsze jest coś, co jest w stanie porwać mnie do pracy i pozwolić przygotować interesującą aplikację. Negatywna ocena jest tylko jednym z etapów walki o dotację. To wyzwala dodatkową adrenalinę i pozwala twórczo podejść do argumentacji w proteście oceny. Podstawa, to nie załamywać rąk i walczyć o pomysł do końca. Nigdy nie poddaję się, nie zważając na przeszkody. Wam też tego życzę.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Garść uwag o wskaźnikach produktu i rezultatu

Definicje wskaźników produktu i wskaźników rezultatu zostały precyzyjnie opisane w dokumentacji działania PO IG 8.1 i powielanie opisu mija się z celem. Wyjaśnię raczej, jak je rozumiem z punktu widzenia pisania wniosków o dofinansowanie z UE innowacyjnych pomysłów.

Kilka słów o wskaźnikach produktu

Na swój użytek przjąłem, że wskaźnikiem produktu jest to wszystko, co powstanie w wyniku pracy wnioskodawcy podczas realizacji projektu lub też jakie środki trwałe zostaną zakupione komputery i meble biurowe) lub wartości niematerialne i prawne (oprogramowanie po stronie serwera i klienta, licencje uprawniające do korzystania z danych wartości prawnych itp.). Produktem jest }według mnie|dla mnie|w moim rozumieniu} również powstała w wyniku wdrożenia dokumentacja techniczna jak również specjalistyczne szkolenia zaplanowane przed sprzedażą e-usługi. Tak szeroka definicja sprawia, że trudno jest zrozumieć, o co chodzi instytucji rozdzielającej unijne pieniądze w tym rozumowaniu, ale pewnym przyczynkiem do dyskusji niech będzie fakt, iż obszar opisu wskaźników jest - jak sądzę - tym, którego rozwój obok wskaźników rezultatu są najbardziej widoczne w dokumentacji konkursowej. W pierwszych konkursach o dofinansowanie e-usług podkreślano znaczenie precyzyjnego opisu każdego wskaźnika produktu i miały one odniesienie w 2 miejscach w projekcie. Później zrezygnowano z tego i wychodzi się z założenia, że wszystkie zadania przedstawione w harmonogramie projektu stanowią zadania, które zostaną zawarte się w umowie o finansowanie i nie muszą być ponownie opisywane. Spowodowało to uproszczenie procesu pisania wniosku.

Wskaźniki rezultatu

Powątpiewam czy jest ktoś, kto jednoznacznie potrafirozróżnić wskaźnik rezultatu takim jak sprzedawana w sklepie z aplikacjami na urządzenia mobilne stworzona na etapie wdrożenia projektu aplikacja dla smartfona od wskaźnika produktu czyli aplikacji. Próba rozdzielenia tych dwóch obszarów w postaci modelu biznesowego na zasadzie: jeśli coś sprzedajemy, to może ten produkt zostać podciągnięty do wskaźników rezultatu, co zdarza się– prowadzi recenzenta do błędnej interpretacji celu projektu (i czasem tak się dzieje, o czym przekonałem się osobiście w ostatnim konkursie POIG 8.1). Tok myślenia był następujący: jeżeli do wykonania e-usługi potrzeba kupić w sklepie z aplikacjami stworzony w wyniku wdrożenia e-produkt, to nie jest spełnione kryterium, iż e-usługa może być świadczona na każde żądanie(!). Ten sposób rozumowania jest nie do przyjęcia, bo idąc w tym kierunku dalej trzeba by potrzebny jest prąd lub idąc dalej cywilizacja. Jasnym się staje,że wskaźniki rezultatu są ciężkim orzechem do zgryzienia dla rzeczoznawców, więc zamiast wymyślać jakieś wskaźniki, które zdają się być adekwatne do celów działania PO IG 8.1 lepiej brać takie, które trudno oprotestować na ocenie przykładowo: przychody osiągnięte z poszczególnych e-usług. Wrócę do motta: wybierz tylko takie wskaźniki rezultatu, które rzeczoznawca na pewno zrozumie. W praktyce staram się skupiać na wskaźnikach takich, które z jednej strony nie stanowić będą problemu dla wnioskodawcy na etapie rozliczenia projektu (na papierze można napisać wszystko), a z drugiej dadzą się zrealizować. Przeważnie przyświeca mi zasada, aby poziom przychodu po uwzględnieniu w tabeli przepływów finansowych kosztów stałych generował przychód na poziomie 30 do 50% wartości wdrożenia. Jeśli dobrze się to zoptymalizuje, to da się osiągnąć amortyzację projektu po 2-3 latach po wdrożeniu, z parametrem ROI na poziomie 0.5 - 0.6, co jest do przyjęcia przez RIF w ocenie.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Jak napisać wniosek do działania 8.1?. Część I

Z puntu widzenia osoby piszącej biznesplan to chyba podstawowy dokument do pracy, z którego niejednokrotnie śmiałem się stwierdzając, że to jedyny moment dokumentacji, którego wkuwam na pamięć przed konkursem. Generator wniosków oraz szablon jak uzupełniać generator stanowią nierozłączność, która na wzajem jest uzupełniana i służy temu samemu: standaryzacji procesu przygotowania biznesplanu e-usługi. Instrukcja zawiera po kolei szczegółowy komentarz do tego jak rozumieć generator, co znaczą wyszczególnione pola i jak powinny być wypełnione. Chwilami nawet wydaje mi się, że jest ona dla oceniających wnioski wRegionalnej Instytucji Finansującej ważniejsza aniżeli rozporządzenie czy kryteria oceny, bo często przytaczana jest w recenzjach, choć nie odnajduję w dokumentach działania prawnego oparcia dla tych działań i chętnie biorę ten fakt w sporządzonych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W niektórych RIF to działa, a w innych nie. Taka to już uznaniowość dotyka twórców projektów.

Jeśli miałbym dać radę jak pisać wniosek z programu Innowacyjna Gospodarka, to powiem krótko: przestań myśleć, nie zachwycaj się swoim projektem, i wypełniaj generator ściśle według instrukcji. Trzymaj się tej metody – to droga do sukcesu czyli poprawnego napisania wniosku (nie otrzymania dofinansowania!). Sam muszę pilnować się, bo tak mi się podoba pomysł klienta, dla którego pracuję , iż oddaje się marzeniom o przyszłości i mam tendencję do mówienia więcej niż żąda tego dokumentacja. Powtarzam: instrukcja wypełniania wniosku standaryzuje proces. Skoro chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, stosuj się do zaleceń instrukcji. Rzeczoznawca nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami działania PO IG 8.1 i na tym się skup, a instrukcje traktuj jako drogowskaz i przepis na sukces. Tu nie ma miejsca na innowacyjność – wypełniaj wytyczne instrukcji.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Badanie rynku i pozycjonowanie produktu

Kiedyś podczas spotkania w {gronie osób mających doświadczenie z POIG 8.1 staraliśmy się znaleźć taki przykład e-usługi| w grupie osób, które w swojej pracy zawodowej stykały się w jakiś sposób z POIG 8.1 poszukiwaliśmy takiego przykładu e-usługi|podczas spotkania w grupie osób pracujących nad projektami POIG 8.1 zabawilismy się w poszukiwanie takiego przykładu e-usługi }, która nie miałaby substytutu w rzeczywistości lub substytut w świecie cyfrowym nie byłby zagrożeniem zagrożenia dla sprzedaży e-usługi. Pomimo gimnastyki umysłowej nie udało nam się tego zrobić. Mówiąc najprościej: od dawna nie wymyślono nic nowego i każdy z projektów w tej czy innej formie ma substytuty. Czy ma sens zatem składanie wniosku o unijne dofinansowanie w ramach PO IG 8.1? Oczywiście, że ma to sens, bo po to mamy wyobraźnię, by wykazać, iż substytuty te nie zagrażają dla sprzedaży proponowanych produktów cyfrowych. Dla zobrazowania przykładem: skoro we wsi jest sklepik, to nie można otworzyć nowego ? Oczywiście, to błąd, bo jeśli oferta będzie bardziej dostosowana do potrzeb nabywców, nie tylko zdobędzie się istniejących klientów istniejącej konkurencji, ale można też stworzyć zapotrzebowanie rynku na nowe produkty i w ten sposób osiągnąć przewagę rynkową. Dziś wszyscy są pod wrażeniem sukcesu sprzedażowego Apple Corp. i ich ipadem. Ale wystarczy cofnąć się pamięcią 10 lat wstecz, by zobaczyć, iż na poziomie idei pomysły tabletów były, smartfonów również, ale to z Cupertino poszła w świat informacja, że ludzie potrzebują ipada. I tu należy szukac klucza do innowacyjności e-usług, o czym pamiętają rzeczoznawcy IT. Nie sposób wymyśleć coś całkowicie nowego, ale można wymyśleć taką sprzedaż produktów mniej lub bardziej oryginalnych, by znaleźli się ciekawi, co ja kupią. Nie popadaj więc w rezygnację, poszukaj nowych technik sprzedaży.

Rzeczoznawcy są uwrażliwieni na punkcie życzeniowego planowania sprzedaży na zasadzie takiej, że skoro mam oryginalny pomysł i świetną e-usługę, to znajdą się klienci, którzy chcą to kupić. Nieprawda i recenzenci zdają sobie z tego sprawę. Nie znajdą się, bo twoim pomyśle wiedzieć? Przed przystąpieniem do pisania wniosku należy dobrze zdiagnozować swoja grupę docelową. Nie miejsce tu na zgadywanki, bo to natychmiast jest zauważone przez recenzentów. Jeśli napiszesz, że chcesz sprzedawać lekcje angielskiego przez internet, to choć pomysł jest zgodny z celami działania, to wykazanie, że znajdziesz wielu odbiorców na tę e-usługę (plus paru swoich znajomych za free) jest praktycznie niewykonalne i wiedzą o tym członkowie komisji konkursowych w RIF.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Podstawy prawne działania 8.1

U podstaw działania 8.1 i 8.2 leży Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego, które w między czasie było nowelizowane i sprawdzono całkiem możliwe luki odnośnie m.in. definicji e-usługi, kosztów kwalifikowanych projektu oraz kręgu celu (np. wyłączono hazard, który przy odrobinie chęci w pierwszych programach był w zasadzie wolny). Dziś Rozporządzenie z mojej strony jest dość jasne i na podstawie tego sporządzić wniosek. Ale pamiętać trzeba że, gdyby nie pozostałe składniki systemu. Będę starał się unikać wniosków, ale nie mogę zapewnić, iż całkowicie je wyeliminuję z całego tekstu, bo zbyt wiele uczuć łączy się z nimi i tym samym niełatwo być ostrym i obiektywnym.

Od strony wnioskodawcy następujące rzeczy są specjalnie istotne podczas przygotowania wniosku:

1. generator wniosków o dofinansowanie,
2. instrukcja wypełniania wniosków.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Model biznesowy

Podstawą projektów podlegających finansowaniu w ramach PO IG 8.1 leży konieczność uzyskiwania dochodów ze sprzedaży e-usług. Nieważne, jaka to będzie e-usługa lub zestaw e-usług, lecz zawsze projekt powinien prowadzić do:

1. Dystrybucji produktu cyfrowego realizowanego za pomocą usługi cyfrowej ,
2. W wypadku, gdy mamy do czynienia z kilkoma e-usługami, to nie mogą one być zależne jedna od drugiej,
3. Przy założeniu, że reklama jest jednym ze źródeł przychodu, to jej udział w planie biznesowym nie może być większy jak 20%,
4. Wskazane jest wykazać kilka niezależnych źródeł przychodu.

Powyższa definicja modelu biznesowego Przedstawionego przez Wnioskodawcę jest być może najlepiej napisaną częścią konkursu PO IG 8.1.Jakkolwiek nie miałbym problemu z wykazaniem, że złośliwy rzeczoznawca wykazałby, że zawsze e-usługi są wzajemnie zależne i tym samym są one powiązane, ale nie będę podważać kompetencji recenzentów. Twórcy konkursu dołożyli wszelkich starań, by tak stworzyć regulamin, by nie przepuszczał on pomysłów z góry skazanych na porażkę biznesową. Rzecz jasna i tak w praktyce pewnie co najwyżej 10% ogółu wniosków wygeneruje stały dochód w perspektywie czasu, bo statystyka jest nieubłagana, ale sztywne reguły po stronie modelu biznesowego dają możliwość wnioskodawcy zdystansowane podejście do swojego pomysłu na biznes. Pisząc wnioski staram się doprowadzać biznesplan do modelu mniej więcej takiego: główne źródło przychodu: około 50%, poboczne około 30% i reklama mniej niż 20%. Daje to dość racjonalne rezultaty i staram się tak konstruować cenniki przy określonym w badaniu rynku poziomie zapotrzebowania na e-usługi, by wykazać rentowność na poziomie wskaźników rezultatu. Projekt nie może generować strat – musi generować zysk i jeśli nie można w oparciu o proponowaną przez wnioskodawcę politykę cen wykazać rentowności, to lepiej nie zajmować się takim projektem, bo i tak odpadnie na etapie oceny.

Czasem trafiają się pomysły, które przeczą tej regule po części. Konkretnie to pomysły, które opierają się na silnym związku sprzedaży z polityką reklamową. W takim przypadku daje się z łatwością wykazać rentowność w okresie wdrożenia projektu, ale problem zaczyna się w okresie utrzymania rezultatów. Aby utrzymać wysoką rentowność potrzeba dużych kosztów stałych realizacji e-usług , co prowadzi do znacznego spadku ROI (zwróć uwagę jak jest liczony w okresie utrzymania rezultatów, spójrz na potęgę z jaką wchodzą koszty i przychody do wartości tego wskaźnika, wykonaj symulację w Microsoft Excel). Nic na to nie poradzę, jeśli chcesz, by rentowność twojego projektu była wysoka, nie bierz pod uwagę projektów opartych o intensywne kampanie reklamowe, bo nie będzie cię na nie stać i recenzencie nie omieszkają wykazać ci tego podczas oceny biznesplanu 8.1.

Brak konkretnego przepisu na dobry model biznesowy. Dobry jest ten, który pozwala na wykazanie danego poziomu przychodu i dochodu na tyle wysokiego, że da się wykazać amortyzację projektu w okresie utrzymania rezultatu. Nie problem włożyć pieniądze w realizację pomysłu biznesowego; prawdziwą sztuką jest zrobić z tych pieniędzy inwestycję, która będzie się zwracać i generować wartość dodaną. Gdy będziesz pisać projekt, nie trać z oczu celu ostatecznego: nie piszesz go na konkurs, tylko konkurs ma ci pomóc zrefundować część zainwestowanych środków. Łatwo o tym zapomnieć i tym samym pozwolić wykazać ten błąd osobie sprawdzającej PARP podczas oceny merytorycznej.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Weryfikacja wniosku PO IG 8.1 przed dostarczeniem do RIF

Bardzo ważnym zadniem związanym z tworzeniem i złożeniem aplikacji w ramach PO IG 8.1 jest kontrola wniosku dokonana przez składającego wniosek na chwilę przed dostarczeniem do RIF. Wielokrotnie przeglądając właśnie napisany tekst trudno jest zauważyć niewielkie literówki.

Większym problem jest niezgodność wniosku z celami działania PO IG 8.1, zdaża się, że zawiera nieprawidłowe przypisania kosztów składników projektu do listy kosztów kwalifikowanych wniosku. Znacznym ograniczeniem są również źle przdstawione wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. Takie niespójności wyłączeniem z finansowania przez UE projektu, praca nad którym wymagała dużo pieniędzy.

Należy zatem umożliwić komuś, znającym branżę i z tego rodzaju projektami przeczytać swój tekst (klauzula poufności zapewnia dyskrecję) i dać mu szansę odnieść krytycznie do pomysłu i treści pomysłu. Umożliwia to odszukanie błędów w zawartości wniosku i szybko przed wysyłką wniosku w RIF nanieść poprawki.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: weryfikacja wniosku, sprawdzenie wniosku, składanie wniosku, składanie projektu, składanie biznesplanu, wysyłka biznesplanu, PO IG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi

Pracownicy techniczni i niewykwalifikowani – tu znajdziesz pracę. Ocena rynku zatrudnienia w Polsce

W zamiesczonym w serwisie gazeta.pl zawarto istotny temat badania rynku poszukiwań pracy w Polsce. Artykuł odnosi się do tezy: w kraju brakuje rąk do pracy na różnorodnych, głównie technicznych miejscach pracy.

Z cytowanej oceny wynika (ocenę oparto o raport firmy ManpowerGroup opublikowanego jako: "Niedobór talentów 2011"), że dziś w kraju ma znaczenie trudne do zaspokojenia zapotrzebowanie na różnego rodzaju specjalistów technicznych a także pracowników liniowych.

Choć ostatnio mniej firm deklaruje, że nie jest w stanie pełnej obsady podstawowych dla ich funkcjonowania wakatów niż było to w minionym roku, to specjaliści HR tłumaczą to zmniejszeniem całkowitej liczby miejsc pracy a nie większą liczbą wykwalifikowanych specjalistów.

Pewnie dla każdego, kto choć trochę miał do czynienia ze uczeniem młodzieży oczywistym było, że przeprowadzona przed kilkoma laty reforma oświaty spowoduje krach na rynku pracy. Szkoda tylko, że zapatrzeni w siebie decydenci nie widzieli potrzeby wysłuchać głosów ulicy. Pamiętając przy tym, że zmiany demograficzne czeka nas katastrofa na rynku zatrudnienia, której skutków trudno przewidzieć.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: praca w polsce, poszukiwanie pracy, firmy pośrednictwa pracy, dam pracę, gazeta.pl, manpowergroup, badanie hr

Mała firma w internecie. Wsparcie przy budowie www.

Zgodnie z ostatnim raportem TNS OBOP blisko 30% mikrofirm w naszym kraju nie zbudowało osobistej strony w sieci i nie korzysta z poczty elektronicznej w prowadzonej działalności gospodarczej.

Chociaż wynik ten wydaje się być bardzo wysokim, to można wykorzystać kilka skutecznych sposobów na rozwiązanie kłopotu i zorganizowanie w krótkim odcinku czasu fundamentów pod swoją obecność w sieci. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim partnerom zwykle proponuję rozwiązanie oczywiste, a jednocześnie nie zajmujące dużo czasu: założenie strony www w oparciu o wordpress lub joomlę, a następnie założenie zakupionej w internecie szablonu witryny u takich producentów jak templatemonster.com.

Takie nieskomplikowane podejście pozwala na zwykle szybki rezultat – witryna w sieci nie tylko pojawi się w internecie ale ponadto nie będzie trącać amatorszczyzną. W większości przypadków, w koszcie na poziomie 500 zł netto udaje się odhaczyć wymagane cele.

Budowa witryny nie oznacza pojawienia się mikrofirmy w internecie. Bardzo ważnym jest jej wypromowanie częstokroć z pomocą dedykowanych firm lub dalej z z moją pomocą, bo mamy w tej dziedzinie sukcesy. Priorytetem jest to, by zawartość w witrynie były systematycznie rozwijane i zoptymalizowane równie w zawartości jak również meta tagach na obecność robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Działanie 8.1 POIG. Kontrola merytoryczna biznesplanu

Celem stworzenia tych kilku akapitów legła decyzja pewnej komisji oceniającej kontrolujących wnioski PO IG 8.1. Wniosek był zdyskwalifikowany na etapie oceny merytorycznej z uwagami, że nie zostało spełnione kryterium e-usługi w definicji działania POIG 8.1, gdyż w celu realizacji e-usługi konieczne jest zakupienie aplikacji na smartfon, więc nie mamy do czynienia z sytuacją pracy na żądanie użytkownika (oczekiwane jest dodatkowe działanie).

Nie byłoby może w tym rozumowaniu nic dziwnego, gdyby nie fakt, iż w witrynie PARP możliwa jest do obejrzenia interesująca prezentacja wskazująca dobre praktyki w pomysłach POIG 8.1. Wśród prezentowanych pomysłów znajduje się praktycznie taki sam na poziomie technologii pomysł, który wprawdzie robi całkowicie inną e-usługę, lecz podobieństwo w metodzie działania jest uderzające.

Natychmiast rodzi się pytanie: czy w takim razie istnieją jednakowe kryteria oceny e-usług POIG, czy też może wnioskodawca z chwilą złożenia wniosku stanie przed koniecznością na stworzenie do pisaniaprotestu oceny projektu. Mi nie przychodzi na myśl odpowiedź na tak sformułowane pytanie.

Przy okazji, zrobiłem prostą wyszukiwarkę internetową najczęściej wyszukiwanych słów kluczowych związanych z POIG: http://poig81.gugluj.pl

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: parp po ig 8.1, ocena merytoryczna po ig 8.1, ocena projektów e-usługi, ocena merytoryczna, parp, po ig 8.1, protest oceny, kryteria oceny 8.1

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Nabywcy chętnie nabywają ten grzejnik, gdyż łączy znakomitą jakość z niewysokąceną. Grzejniki posiadają ruchomeosłony, co usprawnia zachowanie w czystości całego grzejnika.

Polecamy kaloryfery w odcieniu białym – współgra do każdego budynku, na życzenie klienta dostępny w barwach zgodnie z paletą – dokument do przejrzenia Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który znajduje się na twoim komputerze może różnić się w stosunku do rzeczywistego. Obejrzyj kolory według numerów RAL udostępnionych w dokumencie). Grzejnik przesyłamy wraz z kompletem montażowym – teraz zainstalowanie grzejnika na ścianie staje się przyjemne.

Kaloryfery linii K nie potrzebują specjalnej regulacji. Są one:

• estetyczne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• doskonale współpracują z elementami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl kupisz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do podłączenia kaloryfera

Składa się on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korkiem do {kaloryfera w prezencie!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria prysznicowa Pinto Neu

Sprzedawane przez nas przedmioty prezentujemy na filmach dingdongpl. Jesteśmy przekonani, że będą pomocne w podjęciu decyzji przy zakupie.

Bateria natryskowa przekazuje w sobie cechy nowoczesności ekologiczne podejście do zużycia wody – umożliwia jej zaoszczędzenie, a także polepsza jakość. Bezproblemowa do utrzymania w czystości, dzięki delikatnym kształtom i super jakości chromowanej warstwy zewnętrznej. Jeżeli głośny szum wody w swojej łazience - trafiłeś idealnie, bo Pinto Neu to seria super baterii natryskowych i umywalkowych.

Zalety produktu: niska cena odpowiednia do jakości,należy do baterii najczęściej wybieranych przez nabywaców, głowica sterująca HANSAECO, bezpieczeństwo, zmniejszenie wykorzystania wody do 50%, sterowana blokada antypoparzeniowa, blokada przeciw przepływom zwrotnym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia wszystkie normy emisji hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• z jednym uchwytem DN 15 (G 1/2)
• do zamontowania na ścianie
• siła płynącej wody: 17 l/min, mierzone przy parciu 3 bar
• korpus urządzenia: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• blokada wypływu wodny do ok. 50%
• posiada zabezpieczenie anty poparzeniowa,
• {barwa chrom

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Epuro. Czajnik bez kamienia w środku

Zmiękczacz Home 22 dla niezadużych budynków dla jednej rodziny do 5 osób

Epuro Home 22 to niezawodny zmiękczacz dla mniejszych budynków do 5 osób.

Jeżeli irytuje cię biały nalot na ceramicznych kubkach umyciu się i uporczywy osad w w kuchni. Jeżeli masz w planach udoskonalić czas trwania Twojej baterii kuchennych, podłącz uzdatniacz do wody. Mechanizm usuwa z wody jony wapnia i magnezu, które stwarzają jej twardość. Woda okaże się smaczniejsza oraz przyjazna dla twojego organizmu w Waszym domu, gdzie woda "pracuje" - od kuchnię.

UWAGA: Przy nabyciu uzdatniacza skorzystaj z opcji odbiórosobisty 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl wysyła zmiękczacze na swój koszt.

Zalety produktu: wspiera ekologię (przedłuża życie urządzeń elektrycznych, zmniejsza zużycie wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (zdrowsza woda pozbawiona zanieczyszczeń mechanicznych, przyjemniejsza skóra, zdrowsza smaczna woda bezpośrednio z kranu.

Twardość wody pitnej wg norm polskich najlepsza jest 3-28dH. Zazwyczaj domów zawiera wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Mechanizm pracuje bez ingerencji człowieka. Jedyna obsługa polega na dołożeniu soli w tabletkach (zwykle raz na kilka miesięcy).

Zmiękczacz zawiesza się na najważniejszym przyłączu wody zimnej. Należy zapamiętać, że przed każdym urządzeniem zmiękczacz należy zainstalować filtr mechaniczny, żeby ochronić głowicę przed zanieczyszczeniami mechanicznymi. Zmiękczacz nie wymaga wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym potrzebne jest: wejście/wyjście wody dla całego kratki kanalizacyjnej.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych oferujących kursy z obszaru IT można pomyśleć, iż problem z dobraniem dla siebie optymalnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tej dziedzinie. Każdy dzień udowadnia, że często jest nieuzasadnione przemyślenie.

Dużą trudnością i równocześnie największą cechą połączoną ze stosowaniem technologii informacyjnych w życiu jest to, iż każdy wykorzystujący IT tak dostosowuje zakupione urządzenia komputerowe w taki sposób, ażeby z jednej strony dowodziły one optymalnie wykorzystanych nakładów inwestycyjnych na ich zakup, a po wtóre umożliwiały wykonywać cele, wcześniej przed nimi postawione. Reasumując, osoba która potrzebuje komputera do pisania dokumentów nie skupi się na zakupie stacji graficznej i nie przejdzie szkoleń z programowania tylko skupi się na zakup dobrego monitora czy też notebooka z ergonomiczną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem nabędzie lub skorzysta z darmowego narzędzia ułatwiającego szybkie, bez patrzenia tworzenie tekstów.

Rodzi się pytanie, jak w takim przypadku, należy wydajnie szkolić osoby wykorzystujące komputery? Wydaje się, że najprostszą metodą może być po pierwsze zmniejszenie wielkości grupy uczestników kursu IT do 3-5 osób wybranych w taki sposób, by program kursu komputerowego znakomicie spełniał ich potrzeby, a po drugie zmienić porządek podczas tworzenia programów szkoleń: zamiast tworzyć program kursu a następnie wynajdywać osoby potrzebujące takiego kursu należy raczej znaleźć potrzebujące osoby i zaproponować program kursu komputerowego odpowiedni do wymagań. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Mała firma w internecie. Pomoc przy budowie witryny.

Zgodnie z ostatnim raportem TNS OBOP blisko 30% małych firm w naszym kraju nie zakupiło firmowej witryny internetowej i nie korzysta z e-mail w prowadzonej działalności biznesowej.

Chociaż wynik ten wydaje się być bardzo wysokim, to istnieje kilka łatwych metod na pozbycie się kłopotu i uzyskanie w niedługim okresie fundamentów pod swoją pozycję w internecie. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim partnerom najczęściej pokazuję rozwiązanie łatwe, a przy tym dające oczekiwany rezultat: zorganizowanie witryny sieciowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a w następnym kroku założenie zakupionej w internecie szablonu witryny u takich agregatorów jak yootheme.com.

To oczywiste podejście daje praktycznie zawsze szybki sukces – witryna internetowa nie tylko znajdzie się w internecie ale ponadto zaskoczy profesjonalnym wyglądem. Oznacza to, że, w kwocie na poziomie 600 pln brutto można zaliczyć konieczne cele.

Wdrożenie serwisu nie skutkuje obecnością firmy w sieci. Krytycznym działaniem jest jej optymalizacja najczęściej z pomocą doświadczonych podmiotów lub dalej z z moją pomocą, bo mamy w tej dziedzinie sukcesy. Ważnym jest dbać, by treści w serwisie internetowym były na bieżąco dodawane i przygotowane tak w treści jak również innych obszarach na obecność robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Ocena 360 stopni. Ocena kompetencji liderskich

Określając poziom kompetencji liderskich korporacje korzystają z ocen uzyskanych zgodnie z metodologią 360. Jej idea sprowadza się do zestawienia ocen osób kontaktujących się z osobą badaną oraz samooceny w różnych obszarach kompetencji i użycie tego jako źródła danych do raportu po badaniu.

Przebieg analizy metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji pracowniczych, który zostanie wykorzystany jako wskaźnik ważnych dla organizacji obszarów zachowań badanego pracownika. Tak wyznaczone zachowania grupowane są najczęściej w grupy kompetencji, których wysokość jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z ocen kompetencji potrzebują określenia odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu kompetencji i zachowań. Jeżeli korporacja nie używa przygotowanego do tej pracy zaplecza HR kompetentnego do wykonania tej pracy posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm doradczych informatycznych przeprowadzających badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony profil kompetencyjny umieszczany jest w forumularzu dla respondentów. W praktyce, zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi ankietowanych osób jest przygotowanie ankiety badania 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem e-mail. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to wypełniają formularze w wersji drukowanej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada dużo wysiłku w zapewnienia prywatności koniecznej do otrzymania oddającego rzeczywistość rezultatu badań ocen kompetencji liderskich.

Wyniki pozyskane w badaniach ankietowych opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w dziedzinie IT. W wyniku ich pracy powstają raporty po badaniu odpowiadające na pytanie o poziom kompetencji liderskich w badanych dziedzinach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku jeśli dane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Planując projekty e-usług o unijne dofinansowanie na eusługi praktycznie zawsze wzbogacamy wiedzę z dostępnych w sieci źródeł wiedzy. Przyglądając się zawartości serwisów internetowych łatwo zauważyć, iż niezbędna wiedza odnośnie PARP działanie 8.1 warta przejrzenia w witrynach PARP a także niektórych organizacji doradczych IT (konsulting informatyczny).

Przedstawiona pod spodem lista ważnych określeń wyszukiwanych w google.pl przez internautów. Kliknij na danym odnośniku, by pojawiło się nowe okno przeglądarki z wyszukanymi wynikami. Good Luck!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PO IG działanie 8.1

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Naprawa wdrożonego systemu informatycznego

Włożenie środków finansowych w zasoby informatyczne w organizacji ma sens w zasadzie wówczas, kiedy można ją wprost związać z zyskami korporacji lub, w najgorszym przypadku, zmniejszeniem strat. Przebudowa systemów informatycznych tylko z powodu, zgodności z duchem czasu nie jest zrozumiałe.

Wielu przedsiębiorców łapie się na tym, iż wdrożone systemy przetwarzania danych nie wpływają dodatnio na koszt zarządzania strukturą, adekwatnie do tego jak deklarowała to firma informatyczna. Warto widzieć, że integrator zasobów nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, tylko na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u klienta i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać drogo jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe oprogramowanie niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy konsultingowej IT. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zdefiniują rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej składniki pod uwagę i przedstawią propozycję rozwiązania optymalnego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga nowych porcji wkładu finansowego. Dobre firmy konsultingu w dziedzinie informatyki wezmą za swą pracę procent od oszczędności klienta.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

PARP PO IG 8.1. Generator Wniosków.

Wysyłka aplikacji o dofinansowanie z UE na e-usługi wymaga wpisania treści przygotowanego projektu w generatorze wniosków w portalu PARP. Generator Wniosków ułatwia wklejenie w adekwatne rubryki tekstów zgodnie z instrukcją opracowania projektu.

Teoretycznie działanie narzędzia on-line nie powinno sprawiać kłopotów i nie przyczyniać się do tworzenia nowych problemów niespodzianek. To tylko marzenie. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, że stanowi on przyczynę głębokich wybuchów zdenerwowania wnioskodawcy.

Dominującym zaskoczeniem, z którym spotkaliśmy się, to problem błędnego przyporządkowania pisanego dokumentu do regionalnego kontraktora, który oceni gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, w sytuacji gdy wspólnicy zarejestrowali się w rejestrach działalności gospodarczej na terenie działania innych RIF. Brak możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie jest lokalizacja działalności gospodarczej wspólnika kończy się tym, że system on-line w praktyce stochastycznie wybiera RIF i pewnie nigdy nie można dociec, który wylosuje. Oznacza to wysyłkę wpisanego w generator wniosków dokumentu do niewłaściwej komisji konkursowej i odesłanie do Wnioskodawcy projektu e-usług na etapie oceny formalnej. To niepotrzebne odrywanie uwagi Wnioskodawcy od innych spraw.

Generator Wniosków PO IG 8.1ułatwia napisanie aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale przyczynia się do powstania wielu trudnych do zrozumienia trudności utrudniających jego wykorzystanie.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Ocena 360 stopni. Badanie kompetencji menedżerskich

Szacując poziom kompetencji przywódczych organizacje bardzo często korzystają z ocen uzyskanych zgodnie z metodologią 360 stopni. Jej idea sprowadza się do zestawienia ocen respondentów współpracujących z osobą badaną oraz własnej oceny w kilku dziedzinach kompetencji i użycie tego jako źródła danych do raportu po badaniu.

Przebieg analizy "trzystasześćdziesiątką" poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który zostanie użyty jako wskaźnik ważnych dla organizacji dziedzin zachowań badanego pracownika. Tak wyznaczone zachowania grupowane są zwykle w kompetencje pracownicze, których wartość jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z analiz kompetencji potrzebują przygotowania odmiennego od podstawowego w organizacji obszaru kompetencji i zachowań. Jeżeli organizacja nie posiada przygotowanego do tej pracy działu HR przygotowanego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych IT realizujących analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Przygotowany profil kompetencyjny umieszczany jest w ankiecie badawczej. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi respondentów jest przygotowanie ankiety badania 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem e-mail. Gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to wypełniają formularze w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia badania 360 stopni dokłada starań w zagwarantowania prywatności koniecznej do otrzymania miarodajnego rezultatu badań ocen kompetencji pracowniczych.

Rezultaty pozyskane w badaniach ankietowych przetwarzane są w programach komputerowych odpowiednio przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w dziedzinie informatyki. W wyniku ich pracy powstają raporty po badaniu odpowiadające na pytanie o poziom kompetencji liderskich w badanych obszarach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku gdy oceniane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Sale na szkolenia Toruń

Sale na szkolenia Toruń. Dla każdej korporacji organizującej rozwój przez szkolenia swoich zatrudnionych osób czy też dla jakiejś osoby fizycznej, która zapisała się na udział w szkoleniu w trybie otwartym szalenie istotnym są okoliczności, w których prowadzone jest warsztat. Najczęściej spotkania szkoleniowe przygotowywane są w trzech typach obiektów: hotelu, specjalnym budynku szkoleniowym oraz w przygotowanym do potrzeb prezentacji innym budynku takim jak sala bankietowa.

W przypadku obiektu szkoleniowego jest ono przystosowane do prowadzenia procesu szkoleniowego odpowiednią atmosferą oraz infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, adekwatnym poziomem kompetencji obsługi i pomieszczeń treningowych, to w innych obiektach nie łatwo jest zastać perfekcyjne wsparcie dla prowadzonych działań rozwojowych pracowników. Oczywiście dziś trudno jest spotkać restauracje, w których jest niskiej jakości katering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy spotkania na szkoleniu poczuli się, że są na szkoleniu i powinni wydajnie pracować zdobywając nową wiedzę i umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku specjalnie wykonanych ośrodków szkoleniowych takich jak świadczących usługi wsparcia procesu szkolenia. Już na etapie projektowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy kursów zarówno zamkniętych jak i otwartych pracowali w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli dostęp do kilku przerw kawowych, ciastka oraz miejsca gdzie mogą odpocząć. Ośrodek taki, prowadzony jest często przez doświadczonych trenerów, rozumiejących potrzeby firmy, biorących udział w szkoleniu i organizacji szkoleniowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Ocena 360. Lista kompetencji i zachowań

Bazą analizy 360 stopni jest twierdzenie, że obarczona najmniejszym błędem wartość liczbowa kompetencji badanego zatrudnionego może zostać zdobyta poprzez agregację oceny współpracowników badanego standardowo zwierzchnik, pracownicy niższego szczebla, osoby z takich samych stanowisk itp.

W tej informacji uwaga zostanie sfokusowana na uzyskaniu ocen ankietowanych w reprezentacji najczęstszych metod: drukowana, ankieta, oraz ankieta on-line. Dla niewymagającego użytkownika można te metody traktować jako tożsame; w obydwu przypadkach osoba ankietowana wypowiada się na temat oceny poziomu kompetencji określając opinię odnośnie ocenianej osoby. Ankiety standardowa i on-line działają w oparciu o identyczną kolejność zachowań,więc nie odbiegają od siebie.

Istnieje jednakże obszar, który przekonuje do stosowania w niekiedy formularzy z dostępem przez internet. W takim przypadku (i często tak postępują stawiające najwyżej precyzję rezultatu firmy consultingowe IT) zarządzający badaniem w taki sposób modyfikuje program komputera przeprowadzający badanie, tak, by każde z ocenianych zachowań pojawiały się w losowej kolejności. Dzięki temu, że zmęczenie osoby ankietowanej przekłada się bezpośrednio na podwyższenie rozrzutu systematycznego wraz z kolejnym pytaniem, użycie losowego rozkładu kompetencji linearyzuje wynik a w konsekwencji tworzy go bardziej jednorodnym w obszarze błędu systematycznego.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Przerwa kawowa. Szkolenie pracowników.

Ważny obszarem przy organizacji szkolenia są przerwy na kawę zwykle określane jako: przerwa kawowa. typowo organizowane są dwie w trakcie dnia szkoleniowego i dają one szansę trenowanym osobom „rozprostować kości".

W trakcie zwykłej przerwy na kawę i herbatę, obsługa sali szkoleniowej dostarcza kawę, herbatę, soki oraz wodę. W zasadzie zawsze kładzione na stole są drobne chipsy oraz niedrogie paluszki itp.

Szkolący się , co nie dziwi, zauważają przerw kawowych jako pierwszoplanowego wkładu do czasu treningu. Nie widzą, gdyż nie ma niczego szczególnego nie wysuwają się przed inne i to bez znaczenia w jakim hotelu prowadzone jest szkolenie.

Trafiają się jednak przykłady gdzie typu centrum szkoleń dba o zawartość sali szkoleniowej ale również wkłada maksimum uwagi do przygotowaniu kateringu i przerywników kawowych. Tutaj najczęściej przerwy traktowane są najczęściej w postaci ciągłych przerw na kawę.

W sytuacji podobnych przerywników w szkoleniu owoce, przekąski, soki, kawa herbata, ciastka itp. nieustannie są uzupełniane przez kelnerów i są dostępne dla uczestników kursu przez cały czas trwania treningu. Znacząco poprawia to nastrój wśród trenowanych osób kursu i tym samym wzmacnia efekty biznesowe prowadzonych szkoleń.

Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Konkurs e-usługi. Generator Wniosków.

Przygotowanie aplikacji o dofinansowanie z UE na projekty innowacyjnych e-usług oznacza konieczność osadzenia treści całego pomysłu w formularzu generatora w portalu PARP. Generator Wniosków pozwala na wklejenie w adekwatne pozycje treści w sposób opisany w instrukcji uzupełniania aplikacji.

Teoretycznie działanie narzędzia on-line winno być ergonomiczne i unikać tworzenia nowych problemów. To niestety utopia. Życie wnioskodawców unaocznia, iż jest źródłem niepotrzebnych problemów technicznych.

Największym problemem, z którym sobie nie poradziliśmy, to problem błędnego przyporządkowania pisanego projektu do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która będzie dokonywać oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, przy czym partnerzy mają wpisy do EDG w jurysdyjcji aktywności różnych RIF. Brak możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce siedziba podmiotu gospodarczego doprowadza do sytuacji, że system on-line w praktyce przypadkowo dobiera RIF a w konsekwencji nie wiadomo, który wylosuje. Prowadzi to do wysyłki napisanego dokumentu do niewłaściwej komisji walidującej wnioski i zwrot aplikacji podczas oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków innowacyjnych usług elektronicznychpomaga w procesie przygotowania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale jest też źródłem wielu trudnych do rozwiązania problemów utrudniających pisanie z jego pomocą.

Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Sala szkoleniowa Toruń

Sale szkoleniowe Toruń. Dla każdej firmy organizującej rozwój przez szkolenia swoich zatrudnionych osób czy też dla jakiejś osoby fizycznej, która zapisała się na udział w szkoleniu w trybie otwartym niezwykle istotnym są okoliczności, w których prowadzone jest warsztat. Bardzo często seminaria przygotowywane są w trzech typach obiektów: hotelu, specjalnym budynku szkoleniowym oraz w dostosowanym do potrzeb szkoleń innym budynku takim jak gospodarstwo agroturystyczne.

W przypadku centrum szkoleniowego jest ono przystosowane do prowadzenia kursu odpowiednią atmosferą oraz infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, adekwatnym przygotowaniem obsługi i sal szkoleniowych, to w pozostałych obiektach nie łatwo jest spotkać profesjonalne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Wprawdzie dziś trudno jest spotkać restauracje, w których jest niskiej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy kursu odczuwali, że są na szkoleniu i powinni wydajnie pracować zdobywając nową wiedzę lub umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku odpowiednio przystosowanych centrów szkoleniowych takich jak świadczących usługi wsparcia procesu szkolenia. Już na etapie projektowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy kursów zarówno zamkniętych jak i otwartych uczyli się w dających szansę na największą wydajność pracy, by mieli dostęp do ciągłych przerw kawowych, lunchu i miejsca gdzie mogą odpocząć. Centrum takie, organizowany jest często przez doświadczonych trenerów, rozumiejących potrzeby zamawiającego usługę szkoleniową klienta, uczestników szkoleń i firm szkoleniowych.

Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Badanie satysfakcji pracowniczej. Ankieta badawcza

Badanie satysfakcji pracowników jest jednym z najczęściej robionychocen w firmach. Może być źródłem wiedzy zarówno o tym w jaki sposób postrzegane są warunki płacowe oraz, co sądzą pracownicy o wdrożonej nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowników organizowane są najczęściej zgodnie z listą: dokładne określenie celu badania, naszkicowanie zbioru cech, określających cel badania, reprezentacja cech w ankiecie oceny, badanie ankietowe wśród respondentów, opracowanie danych z ankiet oraz przygotowanie raportu po badaniu.

Adekwatnie do potrzeb korporacji część ewentualnie całe badanie często zlecane jest do wykonania niezależnej organizacji consultingowej IT, która gotowa jest przeprowadzić wszystkie powierzone jej prace związane z oczekiwaną oceną.

Największym problemów merytorycznych związanych z przygotowaniem i realizacji badań satysfakcji pracowniczych bywa formularz dla respondentów, który adekwatnie do potrzeb organizacji bywa w formie tradycyjnej ankiety lub wersji on-line, jeśli pracownicy mają możliwość skorzystania z sieci firmowej.

W każdym z tych przypadków, pozyskane w ocenie ankietowej analizy informacje z ankiet przeniesione są do dedykowanego narzędzia informatycznego (w najprostszym przypadku jest to przygotowany specjalnie plik Excel), który przeprowadza łączenia danych oraz obliczenia statystyczne. Ich adekwatność do celu określa o tym jak duża jest jakość wypracowanego w badaniu wyniku.

Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Konsulting informatyczny. Obniżenie kosztów IT w przedsiębiorstwie

Inwestycja w składniki infrastruktury informatycznej w organizacji ma sens w zasadzie w przypadku, gdy istnieje relacja wprost z wartością dodaną dla przedsiębiorstwa lub, choćby, zmniejszeniem strat. Przebudowa infrastruktury informatycznej tylko z powodu, zgodności z duchem czasu nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.

Wielu przedsiębiorców zauważa ze zdumieniem, iż nabyte systemy ERP nie mają wpływu na koszt zarządzania strukturą, zgodnie z tym jak obiecała to firma integratorska. Nie należy tracić z oczu, że wdrożeniowiec nie jest związany z zyskami swego klienta , lecz wyłącznie koncentruje uwagę na koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i więcej nie trzeba tłumaczyć. Celem wdrożeniowca jest sprzedać drogo jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe narzędzia ICT niezbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź jest prosta: wysłać zapytanie do firmy świadczącej usługi konsultingu informatycznego. Przedstawiciele firmy określą rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wybrane z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego kosztowo niewymagającego dodatkowych porcji wkładu finansowego. Dobre firmy consultingu w dziedzinie informatyki obliczą wartość swej pracy jako odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Ocena 360 stopni. Kompetencje mendżerskie - badanie

Mierząc poziom kompetencji przywódczych organizacje korzystają z ocen uzyskanych w analizie 360 stopni. Polega ona na zestawieniu ocen osób kontaktujących się z badanym pracownikiem oraz własnej oceny w odpowiednich obszarach kompetencji i skorzystanie z tego jako bazy do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie analizy 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie użyty jako wskaźnik istotnych dla organizacji obszarów zachowań ocenianego pracownika. Zachowania te grupowane są zwykle w kompetencje, których poziom jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z ocen kompetencji potrzebują określenia odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu kompetencji i zachowań. Jeśli korporacja nie posiada odpowiedniego zaplecza HR kompetentnego do zrobienia tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm konsultingowych informatycznych realizujących analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony zestaw kompetencji osadzany jest w ankiecie badawczej. W praktyce, najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania odpowiedzi respondentów jest osadzenie ankiety badania 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub przesłanie jej do respondentów badania z użyciem poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają formularze w wersji papierowej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia badania 360 stopni dokłada starań w zapewnienia prywatności niezbędnej do otrzymania wiarygodnego wyniku badań ocen kompetencji pracowniczych.

Wyniki pozyskane w formularzach badawczych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze IT. W wyniku ich pracy powstają raporty po badaniu odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku gdy oceniane kompetencje wymagają u pracownika rozwoju.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Przygotowując projekty wniosków POIG o dofinansowanie ze środków UE na e-usługi często wzbogacamy wiedzę z dostępnych on-line źródeł wiedzy. Przeglądając treść serwisów online można stwierdzić, iż interesująca wiedza odnośnie programu 8.1 znajduje się w witrynach PARP a także wybranych firm doradczych IT (konsulting informatyczny).

Przedstawiona pod spodem lista najczęściej określeń wyszukiwanych w google.pl przez internautów. Wystarczy kliknąć na dostępnym linku, by pojawiło się nowe okno przeglądarki ze znalezionymi linkami. Powodzenia!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PARP POIG 8.1

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Dofinansowanie z UE. Konkurs POIG 8.1

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosiła, że z początkiem listopada 2011 zostanie otwarty nowy konkurs o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które istnieją na rynku od co najwyżej 1 roku. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, że wyniesie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700 tys złotych. Projekty usług świadczonych elektronicznie mają prowadzić powstaniem nowoczesnej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem dochodu wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, że projekty prowadzić do uzyskania dochodu. Stworzone w ramach usług świadczonych elektronicznie projekty muszą być kontynuowane przez okres nie krótszy niż 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie trwania konkursu o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów wnioskodawca wprowadza treść projektu do generatora wniosków na stronie PARP i akceptuje go. Opróczcz tego jest on zobligowany doprzedstawienia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy doradcze w obszarze informatyki, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Obniżenie kosztów IT w przedsiębiorstwie

Inwestycja w zasoby informatyczne w przedsiębiorstwie ma sens jedynie wówczas, gdy istnieje relacja wprost z wartością dodaną dla organizacji lub, choćby, minimalizacją kosztów. Wdrażanie infrastruktury informatycznej tylko z powodu, że taki jest duch czasów nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.

Zarządy firm zauważa ze zdumieniem, iż zintegrowane systemy przetwarzania danych nie wpływają dodatnio na zwiększony przychód, w taki sposób jak deklarowała to integrator zasobów. Jest to o tyle oczywiste, że firma wdrożeniowa nie zarabia na zyskach klienta, lecz wyłącznie koncentruje uwagę na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u klienta i kółko się zamyka. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma zysk dla firmy.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które już ma wdrożenie sprzęt informatyczny niekoniecznie dokładnie zbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź brzmi: wysłać email do firmy świadczącej usługi konsultingu informatycznego. Przedstawiciele firmy zdefiniują prawdziwe potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie zrównoważonego kosztowo niewymagającego kolejnych inwestycji. Dobre firmy konsultingu informatycznego wezmą za swą pracę procent od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Biuro wirtualne Toruń

Możliwość pracy na własnych rachunek przez freelancerów częstokroć ograniczone jest brakiem lokali. Chociaż wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje biura stacjonarnego, częstokroć ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każda wie jak to zrobić tanio. Tanim rozwiązaniem jest skorzystanie z biura wirtualnego.

Biuro wirtualne przygotowuje przedmiot oferty do rozległej grupy klientów startując od wspomnianych mikroprzedsiębiorców, przez ludzi z branży budowlanej będących w ciągłym ruchu, a kończąc na podmiotach, dla których istotne jest mieć siedzibę w terenie w danej miejscowości, a nie chcą z tego powodu ponosić nadmiernych kosztów ich prowadzenia.

Oferta biura wirtualnego w większości ofert zawiera różne działania usługowe, w tym: adres do korespondencji, odbiór i dalsza wysyłka tradycyjnej korespondencji,przyjmowanie połączeń telefonicznych i faksowych, przekierowanie połączeń telefonicznych, prowadzenie kalendarza spotkań, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z partnerami wynajmującego biuro podmiotu gospodarczego.

Ważną zaletą biur wirtualnych jest relatywnie niski koszt wynajmu biura. Przeglądając oferty znajdowane w internecie można stwierdzić, iż w zasadzie abonament nie przekracza 200 zł miesięcznie i abonament dotyczy większość z wymienionych usług.

W Toruniu również zlokalizowane są firmy oferujące biura wirtualne. Ich telefony można odszukać w sieci wpisanie na klawiaturze do wyszukiwarki: biura wirtualne toruń.

Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie filtrów do wody ze zmiękczaczem dostępna jest w materiałach reklamowych producentów, gdzie zachwalane są takie cechy jak prędkość przepływu wody, koszty użytkowania, wygoda korzystania z miękkiej wody itp.Z perspektywy nabywcy niezwykle ważna jest ekonomia domowego portfela, która jest z tym związana.

Wykorzystując w domowych warunkach filtra zmiękczającego zyskujemy wszędzie tam, gdzie miękka wody obniża koszty korzystania konkretnego sprzętu AGD. Spójrzmy na przykłady:

Pralka – używając do prania wody zmiękczonej w odróżnieniu od pełnej soli mineralnych zyskujemy zapotrzebowaniu na ilość używanego proszku do prania. Zgodnie z instrukcjami na opakowaniach proszków do prania, pranie w niezmiękczonej wodzie zmusza użytkownika wsypania około 150%-200% normalnej porcji, a zatem zamiast jednej paczki należy kupować dwa razy większą na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko niedoprania białych pościeli,

Żelazko – sprzedawcy tych urządzeń zalecają użycie do nawilżania wody miękkiej, gdyż zwykła woda znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Niektóre osoby kupują do domu urządzenie z odwróconą osmozą i wykorzystać ją do oczyszczania wody miękkiej, ale koszt zakupu będzie się zwracał w długim okresie czasu. Prostszym rozwiązaniem jest użycie pozbawionej kamienia wody,

Czajnik - pewnie wszyscy sprzedawcy tych sprzętów małego AGD sugerują, by w razie konieczności używania do nich wody s solami mineralnymi, co jakiś czas przemywać je środkami likwidującymi kamienie. Gruba warstwa kamienia na dnie czajnika pogarsza sprawność grzałki i może prowadzić do awarii.

W normalnych warunkach domu dla kilku osobowej rodziny, nabycie dobrej klasy zmiękczacza do wody zwraca się po około 2 latach i potem generuje oczekiwane oszczędności dla użytkownika.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych oferujących szkolenia z obszaru IT można pomyśleć, iż problem z dobraniem dla siebie optymalnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tej dziedzinie. Każdy dzień udowadnia, że często jest przeprowadzone na wyrost przemyślenie.

Znaczącym utrudnieniem a przy tym największą zaletą związaną z implementacją informatyki w w domu czy pracy jest to, iż dowolny użytkownik tak modyfikuje zakupione sprzęt i narzędzia informatyczne tak, by po pierwsze stanowiły one przykład optymalnie wykorzystanych nakładów inwestycyjnych na ich nabycie, a z drugiej umożliwiały wykonywać cele, które przed nimi stoją. Inaczej mówiąc, osoba która potrzebuje laptopa w celu pisania tekstów nie skupi się na zakupie stacji graficznej i nie przejdzie szkoleń z programowania tylko skupi uwagę na nabycie jasnego monitora lub też laptopa z ergonomiczną klawiaturą i najprawdopodobniej kupi lub skorzysta z opartego o licencję otwartą narzędzia ułatwiającego szybkie, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze.

I jak, w takim przypadku, należy efektywnie szkolić osoby korzystające z informatyki stosowanej? Z pewnością efektywnym sposobem jest na początek obniżenie liczby osób w grupie szkoleniowej do kilku osób dobranych tak, by program szkolenia IT najlepiej realizował ich potrzeby, a poza tym zminieć porządek przy przygotowywaniu programów szkoleń: zamiast tworzyć program kursu i potem wynajdywać osoby potrzebujące takiego kursu wskazane jest raczej poszukać uczestników i zaproponować program szkolenia komputerowego dostosowany do ich potrzeb. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Mierząc poziom kompetencji pracowniczych firmy korzystają z ocen uzyskanych w analizie 360. Polega ona na zestawieniu ocen osób kontaktujących się z badanym pracownikiem oraz własnej oceny w różnych obszarach kompetencji i skorzystanie z tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie oceny "trzystasześćdziesiątką" poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie wykorzystany jako wskaźnik ważnych dla firmy obszarów zachowań badanego pracownika. Zachowania te łączone są często w grupy kompetencji, których wartość jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z badań kompetencji wymagają określenia nietypowego zestawu kompetencji pracowniczych. Jeżeli korporacja nie używa odpowiedniego zaplecza HR gotowego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych informatycznych przeprowadzających badania 360 stopni.

Określony zestaw kompetencji osadzany jest w ankiecie badawczej. Dziś zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi ankietowanych osób jest stworzenie formularza badania 360 stopni w sieci on-line lub dostarczenie jej do uczestników badania z pomocą poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to wypełniają ankiety w wersji papierowej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni wkłada wysiłek w zagwarantowania prywatności niezbędnej do otrzymania oddającego rzeczywistość wyniku badań ocen kompetencji pracowniczych.

Rezultaty pozyskane w formularzach badawczych opracowywane są w informatycznych systemach bazodanowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w obszarze IT. Wynikiem ich aktywności są raporty postbadawcze zawierające odpowiedź na pytanie o próg kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, jeśli oceniane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP 8.1

PARP powiadomiła, iż w najbliższych dniach zostanie rozpoczęty kolejny konkurs o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów usług świadczonych drogą elektroniczną. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które operują na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o poprzedni konkurs można podejrzewać, że wyniesie ono 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty PO IG działanie 8.1 winny skutkować powstaniem dochodowej e-usługi, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Oznacza to, iż projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach PARP 8.1 projekty muszą być kontynuowane w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu wdrożenia projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o nowoczesnych usług elektronicznych wnioskodawca wprowadza treść biznesplanu e-usługi do generatora aplikacji wniosku i akceptuje go. Opróczcz tego jest on zobligowany doprzedstawienia w RIF adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultingu informatycznego, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie biznesplanu.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi

Sale na szkolenia Toruń

Sale na szkolenia Toruń. Dla każdej organizacji organizującej szkolenie swoich pracowników czy też dla każdej osoby fizycznej, która zapisała się na udział w szkoleniu dostępnym dla każdego niezwykle istotnym są warunki, w których prowadzone jest warsztat. Bardzo często kursy organizowane są w trzech typach obiektów: hotelu, dedykowanym budynku szkoleniowym oraz w przygotowanym do potrzeb szkoleń innym obiekcie takim jak gospodarstwo agroturystyczne.

W przypadku centrum dydaktycznego jest ono przygotowane do prowadzenia procesu szkoleniowego odpowiednią atmosferą a także wyposażeniem sali szkoleniowej, adekwatnym poziomem kompetencji obsługi i pomieszczeń szkoleniowych, to w pozostałych obiektach nie łatwo jest spotkać perfekcyjne wsparcie dla prowadzonych działań rozwojowych pracowników. Oczywiście dziś nie łatwo jest spotkać hotele, w których jest niewystarczającej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by biorący udział w szkoleniu zamkniętym odczuwali, że są na kursie i powinni z całą mocą uczyć się osiągając nową wiedzę i umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją spotykamy się w przypadku specjalnie dostosowanych centrów szkoleniowych takich jak świadczących usługi HR. Już na etapie projektowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy kursów zarówno zamkniętych jak i otwartych uczyli się w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli możliwość korzystania z ciągłych przerw kawowych, ciastka i miejsca gdzie mogą odpocząć. Ośrodek taki, organizowany jest najczęściej przez doświadczonych konsultantów szkoleń, rozumiejących potrzeby firmy, biorących udział w szkoleniu i organizacji szkoleniowych.

Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP 8.1

PARP podała do wiadomości, iż w najbliższych dniach zostanie rozpoczęty nowy konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które działają na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, że wyniesie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat. 

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty PO IG działanie 8.1 winny skutkować powstaniem nowoczesnej usługi elektronicznej, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Należy rozumieć to, że projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach PARP POIG 8.1 projekty muszą być prowadzone przez okres nie krótszy niż 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o nowoczesnych usług elektronicznych składający wniosek wprowadza treść informacji o projekcie do generatora aplikacji wniosku i akceptuje go. Ponadto jest on zobowiązany do przedstawienia w RIF adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji papierowej i dostarczenie jej do siedziby RIF. 

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą przedsiębiorstwa konsultingu komputerowego, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.