Podstawy prawne działania 8.1

U podstaw działania 8.1 i 8.2 leży Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego, które w między czasie było nowelizowane i przekształcano możliwe luki odnośnie m.in. definicji e-usługi, kosztów kwalifikowanych projektu oraz obszaru celu (np. wyłączono hazard, który przy znikomej chęci w początkowych programach był w zasadzie dozwolony). Dziś Rozporządzenie z mojego punktu widzenia jest dość spójne logicznie i można w oparciu o nie sporządzić wniosek. Ale pamiętać trzeba że, gdyby nie pozostałe składniki systemu. Będę starał się unikać wniosków, ale nie mogę zagwarantować, iż zdecydowanie je usunę z mojego tekstu, bo za dużo wrażeń łączy się z nimi i tym samym niełatwo być ostrym i niestronniczym.

Z punktu widzenia wnioskodawcy następujące rzeczy są specjalnie istotne w trakcie przygotowania wniosku:

1. generator wniosków o dofinansowanie,
2. instrukcja wypełniania wniosków.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Kontrola projektu PO IG 8.1 przed złożeniem w RIF

Jednym z najważniejszych zadań związanych z napisaniem i złożeniem aplikacji w ramach PO IG 8.1 jest kontrola wniosku dokonana przez menedżera projektu na chwilę przed zaniesieniem do RIF. Spostrzegawczość często nas zawodzi czytając swój tekst trudno jest poprawić drobne literówki.

Dotkliwszym problem jest nieodpowiedniość wniosku z celami wsparcia z UE innowacyjnych e-usług, zdaża się, że zawiera nieprawidłowe przypisania kosztów zadań projektu do listy kosztów kwalifikowanych działania PO IG 8.1. Dużym ograniczeniem są także źle przypisane wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. Takie niespójności wyłączeniem z finansowania przez UE projektu, który wymagał włożenia dużo wysiłku.

Należy w tej sytuacji umożliwić komuś, znającym branżę i z tego rodzaju projektami przeczytać treść swojego pomysłu (poufność zapewnia umowa o poufności) i pozwolić mu odnieść krytycznie do pomysłu i zawartości wniosku. Umożliwia to odszukanie błędów w zawartości wniosku i natychmiast przed złożeniem wniosku w RIF poprawić je.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: weryfikacja wniosku, sprawdzenie wniosku, składanie wniosku, składanie projektu, składanie biznesplanu, wysyłka biznesplanu, PO IG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi

Model biznesowy

Podstawą projektów podlegających finansowaniu w ramach PO IG 8.1 leży konieczność uzyskiwania dochodów ze sprzedaży e-usług. Nieistotne, jaka to będzie e-usługa lub zestaw e-usług, lecz zawsze projekt powinien prowadzić do:

1. Sprzedaży produktu cyfrowego realizowanego przez usługę cyfrową,
2. Jeśli mamy do czynienia z kilkoma e-usługami, to koniecznym jest, by działały niezależnie,
3. Jeśli mamy zamiar zarabiać na reklamie, to jej udział w planie biznesowym nie może być większy jak 20%,
4. Dobrze jest wykazać kilka niezależnych źródeł przychodu.

Taka definicja modelu biznesowego proponowanego przez Wnioskodawcę zdaje się być najlepiej przygotowaną częścią konkursu PO IG 8.1.Jakkolwiek nie miałbym problemu z udowodnieniem, że złośliwy rzeczoznawca wykazałby, że zawsze e-usługi są wzajemnie zależne i tym samym są one powiązane, ale nie będę podważać kompetencji recenzentów. Twórcy konkursu dołożyli wszelkich starań, by dopracowany do szczegółów regulamin nie przepuszczał on pomysłów poronionych. Oczywiście i tak w praktyce pewnie co najwyżej 10% ogółu wniosków wygeneruje stały dochód w perspektywie czasu, bo statystyka nie da się oszukać, ale twarde reguły po stronie modelu biznesowego dają możliwość wnioskodawcy racjonalne podejście do swojego pomysłu na biznes. Konstruując wnioski staram się doprowadzać biznesplan do modelu mniej więcej takiego: główne źródło przychodu: około 50%, poboczne około 30% i reklama mniej niż 20%. Udaje mi się w ten sposób uzyskać dość racjonalne rezultaty i staram się tak tworzyćcenniki przy określonym w badaniu rynku poziomie zapotrzebowania na e-usługi, by uzyskać rentowność na poziomie wskaźników rezultatu. Projekt nie może zakładać, że przyniesie straty – musi generować zysk i jeśli nie jest możliwe w oparciu o proponowaną przez wnioskodawcę politykę cen wykazać rentowności, to szkoda czasu na zajmowanie się takim projektem, bo i tak odpadnie na etapie oceny.

Bywają pomysły, które przeczą tej regule po części. Są to pomysły, które opierają się na silnym związku sprzedaży z polityką reklamową. W takim razie nie jest trudno wykazać rentowność w okresie wdrożenia projektu, ale problem zaczyna się w okresie utrzymania rezultatów. Aby utrzymać wysoką rentowność potrzeba dużych kosztów stałych realizacji e-usług , co prowadzi do znacznego spadku ROI (zwróć uwagę jak jest liczony w okresie utrzymania rezultatów, zwróć uwagę na potęgę z jaką wchodzą koszty i przychody do wartości tego wskaźnika, wykonaj symulację w Microsoft Excel). Nie ma zatem cudów, jeśli chcesz mieć wysoką rentowność, to zapomnij o projektach opartych o intensywne kampanie reklamowe, bo nie będzie cię na nie stać i łatwo to wykażą rzeczoznawcy podczas oceny biznesplanu 8.1.

Brak konkretnego przepisu na dobry model biznesowy. Dobry jest ten, który pozwoli wykazać na tle wysoki poziom przychodu i dochodu, że można wykazać amortyzację projektu w czasie utrzymania rezultatu. Nie problem włożyć pieniądze w realizację pomysłu biznesowego; prawdziwą sztuką jest zrobić z tych pieniędzy inwestycję, która będzie się zwracać i generować wartość dodaną. Gdy będziesz pisać projekt, nie trać z oczu celu ostatecznego: nie piszesz go na konkurs, tylko dofinansowanie unijne pozwoli ci zrefundować część zainwestowanych środków. Łatwo o tym zapomnieć i tym samym pozwolić wykazać ten błąd recenzentowi PARP podczas oceny merytorycznej.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Gdzie firmy mają szukać pracowników technicznych. Kilka myśli o rynku zatrudnienia w Polsce

W dokumencie dostępnym w portalu gazeta.pl zawarto często ostatnio podejmowany wątek oceny rynku HR w Polsce. Artykuł podnosi wątek: w kraju nie sposób zdobyć chętnych do zatrudnienia na różnorodnych, w dużej mierze technicznych miejscach pracy.

Z cytowanej analizy wynika (badanie oparto o raport organizacji ManpowerGroup opublikowanego jako: "Niedobór talentów 2011"), że dziś w Polsce występuje ogromne zapotrzebowanie na specjalistów w różnych dziedzinach technicznych i pracowników niewykwalifikowanych.

Chociaż w ostatnim roku mniej firm deklaruje, że nie może zapewnić zapełnienia istotnych dla ich działania wakatów niż wystąpiło to w poprzednim roku, to eksperci HR wyjaśniają to spadkiem całkowitej liczby miejsc pracy nie zaś wzrostem liczby wykwalifikowanych specjalistów.

Pewnie dla każdego, kto choć trochę miał do czynienia ze uczeniem dorastających ludzi jasnym było, iż zrobiona przed paroma laty reforma oświaty spowoduje krach na rynku pracy. Pozostje sądzić, że zapatrzeni w siebie rządzący nie byli gotowi wysłuchać głosów ulicy. Nakładając na to zmiany w strukturze demograficznej szykuje nam się katastrofa na rynku zatrudnienia, której skutków trudno przewidzieć.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: praca w polsce, poszukiwanie pracy, firmy pośrednictwa pracy, dam pracę, gazeta.pl, manpowergroup, badanie hr

Mniejsza firma w sieci. Wsparcie przy tworzeniu witryny.

Opracowane przez TNS OBOP raporty sugerują, że więcej niż 30% mikrofirm w Polsce nie zakupiło firmowej strony internetowej i nie używa poczty elektronicznej w prowadzonej działalności gospodarczej.

Jakkolwiek wynik badań wydaje się być wysokim, to można wykorzystać parę skutecznych metod na rozwiązanie problemu i stworzenie w krótkim czasie fundamentów pod swoją aktywność w sieci. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki naszym klientom najczęściej sugeruję rozwiązanie oczywiste, a zwykle szybkie: zbudowanie strony www w oparciu o wordpress lub joomlę, a w następnym kroku dodatnie zakupionej w sieci szablonu witryny u takich producentów jak yootheme.com.

Takie nieskomplikowane podejście gwarantuje najczęściej natychmiastowy rezultat – witryna internetowa nie tylko znajdzie się w internecie ale także zaskoczy profesjonalnym wyglądem. Praktycznie zawsze, w kwocie rzędu 600 pln brutto udaje się zrealizować wszystkie postawione cele.

Wdrożenie serwisu nie oznacza pojawienia się podmiotu gospodarczego w internecie. Krytycznym działaniem staje się jej optymalizacja częstokroć z pomocą dedykowanych podmiotów lub ponownie z naszą pomocą, bo bo osiągamy w tej dziedzinie sukcesy. Priorytetem jest to, by zawartość w serwisie internetowym były nieustannie dodawane i dostosowane równie w zawartości jak również dodatkach na odwiedziny robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Innowacyjna gospodarka 8.1. Kontrola merytoryczna eusługi

Do stworzenia tych kilku zdań legła decyzja pewnej komisji konkursowej oceniających projekty PO IG 8.1. Projekt był odrzucony w trakcie oceny merytorycznej z opinią, że nie zostało spełnione definicji e-usługi w definicji działania POIG 8.1, gdyż w celu używania e-usługi potrzebne jest pobranie aplikacji na urządzenie mobilne, więc nie mamy do czynienia z sytuacją pracy na żądanie użytkownika (wymagane poprzedzające działanie).

Pewnie trudniej byłoby przygotować protest, gdyby nie to, że w portalu PARP dostępna jest warta zerknięcia prezentacja poświęcona dobrym praktykom w projektach PO IG 8.1. Jednym z pokazanych pomysłów leży w zasadzie taki sam na poziomie technologii pomysł, który wszak realizuje zupełnie odmienną e-usługę, lecz trudno nie dostrzec podobieństw w metodzie.

Zaraz rodzi się myśl: zatem, czy wypracowano jednolite kryteria oceny pomysłów POIG, czy też może wnioskodawca już na starcie stanie przed koniecznością na pisanie do pisaniaprotestu oceny projektu. Ja nie znajduję odpowiedzi na w ten sposób sformułowane pytanie.

Przy okazji, zrobiłem prostą wyszukiwarkę internetową najczęściej wyszukiwanych słów kluczowych związanych z POIG: http://poig81.gugluj.pl

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: parp po ig 8.1, ocena merytoryczna po ig 8.1, ocena projektów e-usługi, ocena merytoryczna, parp, po ig 8.1, protest oceny, kryteria oceny 8.1

Jak definiować e-usługę?. Część II

Moim celem nie jest wykazywać niekompetencji rzeczoznawcy – to osoby dobrze wykształcone i przygotowane do wykonywanego zadania, którzy wiedzą co i za co robią. Chciałem tu wykazać jedynie, że definicja w Rozporządzeniu może być sprzecznie interpretowana i nie warto pisać projekty oryginalne, a lepiej typowe. I tu objawia się odpowiedź na pytanie, dlaczego na początku dofinansowanie otrzymało tyle pomysłów poświęconych sukniom ślubnym, organizacji ślubów i podobnych. To nie branża była atrakcyjna, tylko warunki oceny projektów mogą faworyzować takie gnioty.

I tu uwaga związana ze sprawdzaniem wniosków. Ponieważ osoby oceniającemuszą być zgodni w ocenie niespełnienia kryteriów, daje się zauważyć w recenzjach nachalne udowadnianie, jaki to wnioskodawca jest niedouczony, bo nie rozumie swojego projektu, tak jak rozumieją go recenzenci. I nie byłoby w tym może nic dziwnego – ot taka urzędnicza przypadłość, gdyby nie to, że to od recenzji rzeczoznawcy zależy, czy projekt dostanie dofinansowanie z UE i w konsekwencji czy będzie realizowany przez wnioskodawcę. Zasada, która rządzi dofinansowaniem: nie liczy się jak masz dobry i oryginalny projekt e-usług. Trzeba go sprowadzić do takiej postaci w opisie, by zgodność z definicją nie budziła najmniejszych wątpliwości. W konsekwencji koniecznym staje się uproszczenie projektu, bo brak miejsca na tłumaczenie na czym on w istocie polega oraz istnieje zagrożenie, że opis może być opacznie zinterpretowany. Wystrzegam się jak ognia naprawdę oryginalnych pomysłów – te w praktyce nie mają szansy na uzyskanie unijnego dofinansowania i skupiam się na sztampowych, bo te mają większe szanse. Nie będę rozwijał myśli, jak to się ma do innowacyjności, którą dzianie ma przez założenie wspierać.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it